Sales Consulting
営業コンサルティング
今まで培ってきた経験を活かし、多様な業界特性のライフステージに
合わせた再現性のある営業人材の育成をサポートいたします。
営業コンサルティングを中心に、現状分析から戦略・施策設計、実行支援までを一貫して伴走します。 課題を「見える化」し、ターゲットや提案価値、営業プロセス（KPI・導線・トーク）を整理して 再現性のある仕組みへ落とし込みます。定例の振り返りを通じて改善を継続し、 成果が出る運用と定着までサポートします。
略歴
- 2011年：株式会社青山メインランド 入社
- 2014年：全社年間売上 個人第一位を獲得
- 2015年：マネージャー昇進、配属組織を年間第二位へ導く
- 2017〜2018年：2年連続マネージャーとして組織の年間売上第一位を達成
- 2019年：部長職へ昇進（約30名の組織を統括）同年9月、同社退職
- 2019年11月：株式会社Aoyamaを設立 専務取締役に就任
- 2024年4月：株式会社Stepwiseを設立 代表取締役に就任
強み・実績
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全社一位の圧倒的販売力
大手投資用不動産会社にて、営業社員の頂点「年間トップセールス」を獲得
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組織を勝たせる再現性
30名規模の組織を統括し、複数の組織を「年間一位」へ導いた育成ノウハウ
支援内容
現状整理・課題把握
ヒアリングを通して、営業・業務・体制の状況を整理し、 課題と優先順位を明確にします。
KPI設計・施策設計
目指す状態をすり合わせ、改善テーマと進め方を整理。 無理のない打ち手に落とし込みます。
実行支援
実行フェーズでの壁打ち・改善提案を行い、 状況に合わせて柔軟に施策を調整します。
振り返り・定着
定例の振り返りで改善サイクルを回し、 運用ルールや型づくりで継続できる形に整えます。